01
政策目標和執行效果，常有差距。“取法其上，僅得其中”——總書記引用過的這句話，其中道理是普遍適用的。
02
有差距是常態，故而強調“高標準嚴要求”，也就是總書記所說的“防止降格以求”。
要摘到高處的更大果實，就得想辦法讓人跳起來，賦予工作一定難度。躺著就能幹或者順手拈來的工作，一定不會有太大意義，也一定不是真幹事。
03
明確了“高標準嚴要求”，執行上還可能出現偏差。
有的從標準上作文章，層層加碼，因為不考慮實際，導致下級應付、效果浮誇；有的從總結報告上作文章，用寫總結的需要安排工作，搞得都是形式主義。
04
執行上的問題，更多的還是只注重做事不注重實績。
面對上級要求則要求下級，沒有工作實績則設計業績。看似工作風風火火、熱熱鬧鬧，卻不是認認真真、實實在在，自己和下級一起演，特供成績、糊弄上級。
05
執行上搞設計、作文章而不是下功夫、求實效，不是真幹事。“真幹才能真出業績、出真業績”——總書記對什麽是落實有清晰界定。
三中全會決定對落實任務也有“八字要求”：求真務實、敢做善為。不實事求是、不踏實肯幹，不攻堅克難、不周密組織，把傳達要求作成果，靠投機取巧寫總結，誰也糊弄不了。
06
很多事情越做越窄，往往就是因為醉心總結反饋而非專心實踐推進。
從總結出發，就會去“設計”工作；嫌效果太慢，就會有急功近利；怕一失萬無，所以什麽都要求萬無一失，把“不出事”作為至高標準。正因此，執行就執行上面提到的而絕不開拓進取，幹事就幹立竿見影的而慣性輕視久久為功，為了不出事就少幹事甚至還要為多幹事的人踩剎車。
07
執行上的大多問題，都是惰性的表現。不幹事肯定是躺平的表現，“幹事”有時候也是躺平的表現。
只等著上級布置任務才幹事的，是一種躺平；只幹上級領導感興趣的事的，是一種躺平；只幹四平八穩絕不會出錯的事的，是一種躺平；只為了總結能有素材、寫得漂亮而設計幹什麽事的，更是一種躺平。
08
“衡量幹部業績好不好，關鍵要看老百姓口碑好不好。”總書記10月份在福建考察，對什麽是實績也有定論。
創造業績而不是設計業績，造福人民而不是討好領導，紮紮實實而不是徒有其表，這樣的幹事才是真幹事，這樣的業績才是真業績。
09
幹事是辛苦的。
真幹事的真正狀態，不是越幹越保守而是越幹越開闊，不是越幹越害怕而是越幹越來勁，不是越幹越急躁而是越幹越有定力，不是越來越舉輕若重而是越來越舉重若輕、越來越自信從容，不是越來越多的人成為工兵而是越來越多的人成為幹將和闖將。
幹事中，局面多打開一點，問題再解決一個，人心又爭取了一顆，工作前進了哪怕一小步——這才是總書記所說的“釘釘子精神”的體現，他所要求的“致廣大而盡精微”的體現。
靖海侯
一位駐港內地傳媒人，很多香港資深記者follow的微信博客，人們喜歡他的原因是他單純的為了中國和香港好，而且很堅定，香港需要靖海侯！